Conseiller pour challenger et
évaluer les besoins de financement
Conseiller l’entrepreneur.e, c’est le challenger sur son projet et aider à identifier les atouts
et les points de vigilance. Nous consacrons notre accompagnement à renforcer les clés de
pilotage pour créer ou développer des entreprises de l’ESS et coconstruire de manière éclairée leur stratégie financière
Notre offre d’accompagnement est réservée au développement et à l’émergence des projets d’utilité sociale et territoriale. Nos solutions sont disponibles sur toutes les phases de vie : de l’émergence (Fabrique, Incubateur), à la croissance des organisations de l’ESS (Cap Am, DLA)
Chaque dispositif est construit autour de coopérations entre acteurs de l’accompagnement (Cress, Atis, Coop Alpha…) et acteurs publics (Etat, Collectivités locales, partenaires privés…), afin de proposer une réponse d’accompagnement efficiente, qualifiée et complémentaire sur les territoires d’intervention.
Le programme “La Fabrique à initiatives “. Il se positionne comme un « chaînon manquant » pour permettre l’émergence d’entreprises sociales sur les territoires, de la détection des besoins sociaux jusqu’à l’accompagnement du porteur de projet.
La Fabrique permet qu’un besoin identifié par les acteurs territoriaux ne devienne une occasion manquée faute d’un porteur de projet !
Sur le Limousin, France Active Nouvelle Aquitaine a été labellisé par l’Avise pour porter le dispositif
Sur le Poitou-Charentes, une co-animation et un pilotage du programme pop fabrique par notre partenaire Atis : découvrez Pop Fabrique
Un processus inversé de création d’entreprise
Détecter les besoins sociaux
et les opportunités socio-économiques du territoire en s’appuyant sur un réseau de « capteurs d’idées » animé localement par la Fabrique à initiatives.
Inventer une réponse
collectivement et valider la pertinence et la viabilité de la solution grâce à une étude d’opportunité
Transmettre le projet
à un entrepreneur qualifié ou entreprise sociale existante, qui réalisera l’étude de faisabilité et le business plan social
Accompagner le porteur de projet
jusqu’à la création de l’entreprise sociale, en partenariat avec les réseaux et acteurs spécialisés existants.
Téléchargez notre plaquette
et découvrez nos différentes offres d’accompagnement au service de votre projet.
Son pacte émergence
Stéphane CHARLES, Directeur de REVATEC
Pour favoriser l’autonomie, Revatec veut rendre les aides techniques plus accessibles en Creuse
Son pacte émergence
Stéphane CHARLES, Directeur de REVATEC
Pour favoriser l’autonomie, Revatec veut rendre les aides techniques plus accessibles en Creuse
France Active Nouvelle Aquitaine et ATIS* se sont associées dans une démarche de coopération pour la création de deux programmes : Emergence Périgord en Dordogne, Pop Incube en Poitou-Charentes.
Les incubateurs accompagnent de projet d’utilité sociale répondant aux enjeux sociaux et environnementaux de leurs territoires.
L’entrée en parcours d’incubation permet aux porteurs de projets de bénéficier de formations collectives, d’un appui individualisé, de mises en réseau qualifiée et l’intégration à la communauté des entrepreneurs d’utilité sociale de la région.
En fonction, du stade d’avancée de votre projet, les incubateurs vous proposent deux types d’accompagnement :
● De l’idée au projet
Une offre de pré-incubation pour accompagner les porteurs dans la validation de la pertinence du projet, l’adéquation des trois dimensions (porteur, projet et public cible), la structuration du plan d’actions
● Du projet à la création
Une offre d’incubation pour accompagner les porteurs de projet dans le lancement de la structure et le démarrage de l’activité
L’incubateur POP couvre les départements : Charente, Charente-Maritime, Vienne et Deux Sèvres.
*ATIS accompagne l’émergence et le développement d’entreprises socialement innovantes sur la région Nouvelle-Aquitaine : pérennité du modèle économique, création ou maintien d’emplois, aide à l’implantation.
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Transmettre le projet
à un entrepreneur qualifié ou entreprise sociale existante, qui réalisera l’étude de faisabilité et le business plan social
Accompagner le porteur de projet
jusqu’à la création de l’entreprise sociale, en partenariat avec les réseaux et acteurs spécialisés existants.
Son pacte émergence
Lolia Enselme Fondatrice de Floricotte, projet de création d’un chantier d’insertion en floriculture bio et fleuristerie en Charente Maritime
Son pacte émergence
Lolia Enselme Fondatrice de Floricotte, projet de création d’un chantier d’insertion en floriculture bio et fleuristerie en Charente Maritime
CAP’AM, une ambition, deux parcours
- Parcours Amorçage et Ancrage local à destination des structures souhaitant pérenniser leur 1er emploi;
- Parcours Développement et Impact territorial à destination des structures ayant un projet de développement formalisé et trois exercices comptables .
A quels besoins répond CAP’AM ?
Le programme Cap’AM permet aux structures de monter en compétence et de s’outiller pour :
- La recherche de financement dans le cadre de la pérennisation du premier emploi ou pour un projet de développement ;
- La gestion économique et financière au quotidien de leurs activités.
Le programme fonctionne par appels à candidatures, deux fois par an. Un dans le cadre de la session-nord que nous programmons en début de chaque année (Janvier) et un second dans le cadre de la session-sud qui est programmée en Septembre de chaque année. Si vous souhaitez candidater, vous pouvez directement télécharger le dossier de candidature ci-dessous, et préalablement prendre contact avec M. Duchemin Thibaut (capam@franceactive-
Parcours Amorçage
et Ancrage local
Parcours Développement et
Impact territorial
Critères d'éligibilité
Etre une structure de l’Economie Sociale et Solidaire
Etre en création ou pérénisation de votre 1er emploi
Avoir un modèle économique défini
- Etre une structure de l’Economie Sociale et Solidaire
- Avoir au moins 3 exercices comptables
- Porter un projet de développement structuré
- Etre en recherche de financement d’investissement, R&D, trésorerie
Descriptif
Des sessions territoriales à Bordeaux et Tarnos
- 1 parcours collectif et des rencontres financeurs
- 5 jours répartis sur 4 mois + 1 rdv individuel
- 3 jours optionnels
- Rencontre avec des financeurs en face à face
Des sessions territoriales à Bordeaux et Tarnos
- Séminaire, des ateliers collectifs, rdv individuels et des rencontres financeurs
- 6 jours répartis sur 4 mois dont 3 rdv individuels
- Rencontre avec des financeurs en face à face
La plus-value parcours
J’ai construit mes outils de pilotage économique.
Je maîtrise les financements structurants : fonds propres, quasi fonds propres…
Je suis à l’aise avec l’endettement.
J’ai intégré la compétence en gestion.
Je peux identifier les risques de mon projet
Je sais dialoguer avec mon banquier.
J’ai rencontré un réseau de financeurs (investisseur, banque, fondation…).
- Je réalise un diagnostic de mes points d’appui et mes zones d’amélioration.
- Je comprends mes états financiers, je sais les utiliser pour analyser ma situation.
- J’ai établi différents scénarii financiers pour mon développement.
- J’ai chiffré les besoins de financement et je suis en mesure de les présenter à des financeurs.
- J’ai bâti ma stratégie de financement.
- J’ai constitué mon tour de table financier et je suis prêt à mobiliser des financements.
- Je suis en capacité de piloter mon activité avec des indicateurs financiers.
- J’intègre la mesure d’impact comme outil de dialogue avec mes financeurs
Appel à projet
15 mars au 5 juin 2023
15 mars au 5 juin 2023
Jury
13 juin 2023
13 juin 2023
Démarrage des parcours
Septembre 2023 à Janvier 2024 à Tarnos
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Son pacte émergence
• Contrat apport associatif
• 30 000€/ garantie bancaire
• 65 % du pret bancaire 61000€
Julie Abbadie, fondatrice de La Ferme d’Uhaldia
Des vélos solidaires « made in Toulouse »
Son pacte émergence
• Contrat apport associatif
• 30 000€/ garantie bancaire
• 65 % du pret bancaire 61000€
Julie Abbadie, fondatrice de La Ferme d’Uhaldia
Des vélos solidaires « made in Toulouse »
- associations,
- coopératives
- structures d’insertion par l’activité économique.
France Active Nouvelle-Aquitaine gère le dispositif sur les départements de la Charente, Charente-Maritime, Deux Sèves, Vienne, Dordogne et la coordination régionale du DLA qui accompagne aussi les organisations de l’ESS à dimension régionale.
A quels besoins répond le DLA?
Tout au long des différentes phases de l’accompagnement DLA, les chargé·es de mission conseillent et orientent la structure bénéficiaire vers les acteurs ou les ressources du territoire les plus appropriées dans une dynamique d’accompagnement au changement.
Le DLA est principalement mobilisé sur les thématiques suivantes pour les structures bénéficiaires :
- Définir une stratégie de développement adaptée à leur projet.
- Consolider leur situation économique et leur assise financière.
- Pérenniser leurs emplois et favoriser la création de nouveaux postes.
- Renforcer leurs compétences et leurs outils (communication, gestion…).
L’animation territoriale du Dispositif Local d'Accompagnement
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Son pacte émergence
“A cette étape de la vie de l’association, il nous a paru essentiel de nous redire le sens de notre mission et de nos activités et de définir ensemble comment améliorer notre impact social, sociétal et environnemental. Le DLA nous a permis de prendre de la hauteur sur la phase de diagnostic, ce qui a confirmé le souhait de travailler sur un projet partagé, avec l’appui du cabinet Mouvens. “
Charles De Taillac, dirigeant Textile – Espaces Verts
Son pacte émergence
“A cette étape de la vie de l’association, il nous a paru essentiel de nous redire le sens de notre mission et de nos activités et de définir ensemble comment améliorer notre impact social, sociétal et environnemental. Le DLA nous a permis de prendre de la hauteur sur la phase de diagnostic, ce qui a confirmé le souhait de travailler sur un projet partagé, avec l’appui du cabinet Mouvens.
“
Charles De Taillac, dirigeant
Textile – Espaces Verts
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